中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 田玉山 通訊員 房超
今年初以來，山鋼集團明確“多元主打、結構調整，闖出一條轉型特色之路；奮戰3年、提質增效，躋身全國鋼鐵強企前列”發展方略，將“突出鋼鐵主業扭虧為盈，突出非鋼產業發展壯大，突出管理水平明顯提升”作為山鋼深化改革轉型，實現全面盈利的行動綱領，全體干部職工居安思危，居危思進，使山鋼改革發展、生產經營等保持了穩步向前的積極態勢。日前，《中國冶金報》記者從山鋼財務部獲悉：1月~4月份，山鋼盈利約8.3億元，經營持續向好，績效好于預期。
立足“做強做優”，深耕鋼鐵主業
山鋼第一季度經濟運行情況分析會對“做強做優鋼鐵主業”的定義進行了闡釋：“做強”就是山鋼的綜合競爭力要躋身國內鋼鐵企業第一梯隊，“做優”就是構成山鋼綜合競爭力的主要指標均達到一流水平。短期內，山鋼做強做優鋼鐵主業的目標就是實現今年盈利，明年增盈，后年歸屬母公司凈利潤為正。
圍繞這一目標，山鋼制訂了“突出沿海，優化內陸”的戰略，統籌協調濟南區域產能調整、萊蕪區域率先突破、日照項目達產達效3項重點工作，加快推進鋼鐵產業轉型升級，全面提升核心競爭力。
近期，山鋼型鋼產品中標中老（中國—老撾）鐵路項目；擁有自主知識產權的熱軋F型鋼在北京中低速磁浮交通示范線（S1線）工程上得以應用；通過了國內唯一一家集海洋石油、天然氣開發、設計，以及裝備制造和安裝于一體的EPC（設計采購施工總承包）公司——中海福陸重工有限公司的供應商資格審核；自主設計、建設的第一個最大單體工程——異彩型鋼生產線達產，產品標準涉及美標、英標、韓標等多個標準，成材率、合格率等指標創歷史新高；成功開發了DC04-S和DC05等EDDQ級特深沖用冷軋寬帶鋼，成分、性能控制和尺寸精度均達到國內先進水平，實現了DC01~DC05冷軋沖壓用鋼系列化生產。
1月~4月份，山鋼股份寬厚板新產品開發比例累計達到63.13%，特鋼新產品開發比例累計達到40.16%，海工鋼、叉車門架、鋼板樁等產品銷量逐月遞增。1月~4月份，僅山鋼股份萊蕪分公司技術中心就累計提報技術研發項目39項，申請國家專利153項，授權國家專利150項。
以市場需求為導向，深耕精益研發，持續打造“拳頭產品”，只是山鋼提升鋼鐵產業核心競爭力的舉措之一。在降低工序成本方面，山鋼深挖內部潛能。山鋼股份萊蕪分公司棒材廠細化日成本管理，強化對備件材料等費用的綜合平衡，實施“菜單式”管理，對成材率、煤耗、電耗等150項關鍵指標嚴格把關。1月~4月份，對比標桿企業，山鋼股份噸鐵成本累計降低159.96元。
圍繞非鋼產業，做好多元“文章”
隨著山鋼改建國有資本投資公司實施方案的落地，“非鋼產業，多元主打”上升到了戰略高度，非鋼產業對鋼鐵產業的支持作用和協同效應日益顯現，山鋼非鋼產業正逐步實現從維系到支撐集團效益的躍升。
山鋼統籌整合內部同質資源和同類業務，實施各產業板塊專業化、公司化、市場化、外向化運營，培植打造市場空間大、盈利能力強、特色突出的非鋼產業。
工程技術板塊和鋼鐵延伸加工產業是萊鋼集團轉型升級工作的重心。目前，萊鋼正快速推進“兩基地、一站、一規劃、一聯盟”建設。近期，萊鋼建設有限公司（以下簡稱萊鋼建設）生產的部分建筑鋼構件和鋼結構住宅產品成功入選商務部國際經濟合作事務局發布的《援外成套項目主要設備材料產品行業推薦目錄》，標志著萊鋼建設產品在國際化平臺贏得了良好信譽。
萊鋼建設以打造“中國鋼結構建筑領先企業”為目標，始終堅持“立足山東，面向全國，著眼世界”的發展定位和“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，瞄準目標市場持續發力，企業競爭力不斷增強。截至5月底，萊鋼建設簽訂總承包合同金額達30多億元，鋼構件訂單量為11萬噸，提前完成上半年鋼構件市場營銷計劃任務。
3月22日，山鋼金融控股（深圳）有限公司（以下簡稱山鋼金控）今來銀網“銀票179”順利滿標，平臺累計交易額突破2億元大關。截至目前，該平臺注冊用戶為6010人，為投資人創利900多萬元，為200多家企業解決資金問題。4月18日，今來銀網成功實現與銀行資金存管系統對接，順利上線，為促進山鋼產業鏈金融發展、培育山鋼金融生態圈提供了有力支撐。
山鋼財務有限公司與山鋼金控構成了特色互補的金融板塊“雙子星”。該公司對內強化資金歸集，對外大力拓展授信額度，積極為集團和成員單位提供金融支持，第一季度新增授信33億元。
山信軟件股份有限公司是山鋼于去年6月29日成立的信息化產業板塊“新成員”。該公司堅持“以內部市場打基礎，以外部市場謀發展”的方針，加快實施19項新動能課題，并推進云平臺應用與產業化，打造集團新興產業增長極。截至4月底，該公司實現利潤675萬元，超額完成既定目標任務。
與此同時，山鋼房地產、物流貿易、礦產資源等產業板塊堅持規模和效益并重，銷售收入保持著穩中有升的良好態勢。
深挖管理潛能，實施動能轉化
隨著改建國有資本投資公司工作的縱深推進，山鋼功能定位、組織結構、管控模式、業務運營等都將發生重大變革。原來開輪船的理念已經不再適合山鋼這艘“航母”了。在這種情況下，深挖管理潛能，激活企業新動能顯得尤為重要。
3月份，山鋼成立了以改建后國有資本投資公司新的領導團隊為主體的考察組，先后兩次赴南方多家先進鋼企，系統學習先進企業管理和改革轉型的成功經驗。每到一處，考察組都通過座談交流、專業溝通、現場考察、收集資料等方式，細致分析所到企業的亮點和經驗，深入思考差距與不足，并制訂提升方案。
為進一步提升管理效能，山鋼對管理層級進行了壓縮。繼山鋼總部機關管理崗位競爭上崗結束之后，今年山鋼各單位分批次管理崗位全員競爭上崗拉開序幕。金嶺鐵礦作為“三定”（定職能職責、定機構崗位、定人員編制）和競爭上崗首批單位之一，歷經34天，順利完成了中層干部競爭上崗和機關部室改革，管理人員減少15.87%，部門減少54.55%，14名年輕中層干部脫穎而出。
與此同時，山鋼在降低資產負債率，提高資本證券化率方面也有新動作。5月25日，山鋼與中國工商銀行在北京簽署260億元市場化債轉股合作協議，將有效改善山鋼貸款結構，從而降低企業財務負擔，并推動股權結構多元化，使得公司治理機制得到進一步完善，為企業推進供給側結構性改革、實現轉型發展提供支持。
此外，山鋼加快推進混合所有制改革、契約化管理、員工持股、股權激勵等工作，激活體制機制，全方位創效。山鋼引入民營企業管理模式組建的山鋼永鋒淄博有限公司，去年7月底成立以來逐漸扭轉了山鋼淄博張鋼鋼鐵有限公司長期虧損的局面，截至今年4月底，累計實現利潤1.31億元。
在一系列改革發展措施的不斷實施和全體員工的共同努力下，山鋼各項改革初見成效，干部職工重塑信心，企業發展走上了“快車道”。
“‘十三五’及今后一個時期，我們將繼續以實施‘三年發展方略’為根本，深入推進改建國有資本投資公司工作，在新舊動能轉換中抓機遇、促轉型，重塑比較優勢，力爭躋身全國鋼鐵強企前列。”面對供給側結構性改革的機遇和挑戰，山鋼黨委書記、董事長侯軍說。
