“寶武集團的這一次混改，對于央企和地方國企進一步推開混改和員工持股具有示范和借鑒意義。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示。
近日，重組合并不久的中國寶武鋼鐵集團，其混合所有制改革迎來新突破，其旗下鋼鐵電商平臺——歐冶云商實施首輪股權(quán)開放及員工持股。據(jù)悉，歐冶云商不僅是首批10家央企員工持股試點企業(yè)之一，同時也是寶武集團內(nèi)首家全面推行混合所有制改革的子公司。
據(jù)公開資料顯示，在此次首輪股權(quán)開放中，歐冶云商與本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼和三井物產(chǎn)等國內(nèi)外知名企業(yè)簽約，同時成功引入126名核心骨干員工持股，探索國資保值增值的新機制和新動力，共募集資金超過10億元人民幣。
寶武集團董事長馬國強介紹說，在資本結(jié)構(gòu)上，本輪股權(quán)開放引進的新股東既包括外資背景企業(yè)，也包括民資背景企業(yè)，還有公司自己的員工，成功實現(xiàn)了國資、外資、民資與員工出資的融合。
劉興國認為，寶武集團這次改革，一方面可以通過引入多方戰(zhàn)略投資者，在為電商平臺發(fā)展帶來更多業(yè)務(wù)資源的同時，也能進一步促進股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而更好地規(guī)范公司治理，提升公司管理水平，增強公司發(fā)展能力；另一方面，通過126名核心員工的持股，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的一體化，從而加強對核心員工的激勵約束，更好激發(fā)核心員工的積極性與創(chuàng)造性，進而提升公司績效水平，促進國有資產(chǎn)增值。
劉興國告訴《證券日報》記者，要想進一步提升寶武集團的國際競爭力，需要通過混改來引進更多的戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者不僅可以給寶武集團帶來新增資金，還可以在管理、技術(shù)與市場層面為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻；當然，也需要通過員工持股來激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動寶武集團繼續(xù)走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路。
